13 травня 2026 року президент США Трамп відвідав Китай, ввівши сигнал стабільності в економічні та торговельні відносини Китаю-США. Основним досягнутим консенсусом було тимчасове призупинення ескалації тарифів, відновлення торгових переговорів і виступ проти повного відокремлення. Це створює як короткострокові-можливості, так і довгострокові-наслідки трансформації для торгівлі Китаєм-США, особливо промисловості пластмас.
У короткостроковій перспективі пом’якшення тарифів безпосередньо виграє експорт пластику. Раніше США запровадили тарифи Розділу 301 у розмірі 7,5%-25% на китайські пластики та супутні товари, з ще вищими тарифами на деякі категорії, що значно збільшило експортні витрати. Консенсус, досягнутий під час цього візиту до Китаю щодо призупинення ескалації тарифів і початку переговорів про звільнення, створить вікно можливостей для відновлення замовлень і прибутку для експортних категорій, таких як пластик для щоденного-використання, пакувальні матеріали, автомобільні внутрішні частини та пластикові частини для побутової техніки. Клієнти в США можуть робити запаси заздалегідь, щоб зафіксувати ціни, створюючи короткостроковий «ажіотаж замовлень». Компанії повинні визначити пріоритетність поставок основним клієнтам і оптимізувати потужності та розподіл запасів.
У середньостроковій перспективі реструктуризація структури торгівлі змусить галузь модернізуватися та підвищувати якість. Додатковий характер торговельно-економічних відносин із Китаєм-США стає дедалі очевиднішим. Збільшення експорту енергетичної та хімічної сировини США до Китаю допоможе стабілізувати постачання пластикової сировини, такої як PE, PP та ABS, і знизити витрати. Тим часом політика США «назад до пластику» сприяє збільшенню внутрішнього попиту, але високо-ринок все ще дотримується принципів захисту навколишнього середовища та ESG. Це вимагає від індустрії пластмас відмовитися від низьких-цінових воєн і зосередитися на високо-кінцевих продуктах, таких як модифіковані пластики, високо-міцні легкі матеріали та низько{9}}вогнестійкі-матеріали, розвиваючи автомобільний сектор, нову енергетику та медичний сектор, а також захищаючи ланцюги поставок із такими провідними компаніями, як Tesla та GM.
З довгострокової- перспективи стійкість ланцюга постачання та екологічна трансформація стають основними конкурентними перевагами. Модель ланцюга поставок у Китаї + 1 стає нормою, коли-трудомісткі, низько-сегменти потенційно переміщуються до Південно-Східної Азії, тоді як технологічно{5}}висока-якість і індивідуальні виробничі потужності залишаться в Китаї. Компанії мають просувати подвійну-базову структуру, переміщуючи-низькі-операції за кордон і зберігаючи-висококласні операції в Китаї, суворо дотримуючись стандартів відповідності, таких як FDA США та CPSC. Крім того, глобальна тенденція до зменшення пластику та низького вмісту вуглецю є незворотною; розробка біологічно розкладаної пластмаси, переробленої пластмаси та низьких{12}}вуглецевих процесів для підвищення екологічної конкурентоспроможності має важливе значення для задоволення глобальних потреб сталого розвитку.
Цей візит до Китаю підтверджує, що хоча основна конкуренція в Китаї-Торгівля США залишається незмінною, все ще є можливості для співпраці. Галузь виробництва пластмас має використати коротко{2}}термінове вікно можливостей для стабілізації замовлень, зосередитися на структурних змінах і покращенні якості в середньостроковій перспективі, а також сподіватися на довгострокову стійкість і зелену трансформацію, щоб досягти високо-якісного розвитку в новому Китаї-економічному та торговому ландшафті США.